プロジェクトが遅れたときにどうするか？

プロジェクトが遅れたときにどうするか？

まずは原因の特定。

解決策は以下3つ。

状況により複数の解決策を実施する。

1)リカバリ

　クリティカルパス上のタスクにリソースを投入し、

　進捗の遅れを取り戻す。具体的な手法は以下の通り。

　a)既存要員追加(クラッシング)

　　近くで手の空いているリソースを活用する。

　b)残業

　　プロジェクトメンバーが残業する。

　c)新規要員追加(クラッシング)

　　どこかから新規要員を引っ張ってくる。

　d)ファストトラッキング

　　先行タスクが完了する前に後続タスクを

　　進めることでスケジュールを短縮する。

　　後続タスクは手戻りのリスクを抱えることになる。

2)リスケ

　顧客と交渉し納期を遅らせる。

3)スコープ縮小

　顧客と交渉し目標を下げる。

以下は前提条件。

・WBS・バーンダウンチャートをメンバーで共有できていること。

・朝会で適切な情報共有を実施できていること。